عادی سازی کار - مفاهیم ، ارزش ها ، هدف ، روش و فرمول های محاسبه
مطالب
استفاده از ظرفیت ذهنی ، توانایی های بدنی ، تجربه و مهارت های همکاری با کمترین هزینه ممکن اما با حداکثر تأثیرکارگران یک سیستم کاملا ایجاد شده است.سهمیه بندی فرایندی است که توسط آن سازمان برنامه ای را برای هزینه های جسمی یا روانی یک کارمند در محل کار تعیین می کند تا رابطه ای متعادل بین تلاشهای کارمند و پاداش آنها برقرار شود.
عادی سازی کار چیست
عادی سازی کار یکی از مهمترین بخش های مدیریت روابط اجتماعی و کار است.این مفهوم فرآیندی را پنهان می کند که طی آن هزینه های جسمی یا روانی لازم برای انجام یک واحد کار توسط تیم ها یا افراد متخصص تجزیه و تحلیل می شود ، کنترل هزینه اعمال می شود.تجزیه و تحلیل به شما امکان می دهد رابطه بین فعالیت ها و هزینه های آن را تعیین کنید.استانداردها تولید اولیه و کمکی را پوشش می دهند.
اهداف و اهداف رتبه بندی
رتبه بندی چندین کارکرد دارد ، بیش از یک کار را انجام می دهد.عملکرد فرآیند موارد زیر را شامل می شود:
- برنامه ریزی تولید؛
- سازمان گردش کار؛
- توزیع مسئولیت ها؛
- ارزیابی فعالیتهای کارمندان فردی برای ارتقاء.
رتبه بندی قصد دارد چندین مشکل را حل کند.نکته اصلی تهیه یک معیار علمی دقیق از هزینه های کار برای انواع کار برای هر کارمند شاغل در تولید یا مدیریت است.علاوه بر این ، روند تشکیل ترازوی نظارتی به تعدادی از وظایف دیگر نیز می پردازد:
- شناسایی و همچنین استفاده از ذخایر عملکرد؛
- کاهش هزینه کالاهای نهایی؛
- بهبود استفاده از ظرفیت تولید؛
- ارزیابی اشباع بازار رقبا.
انواع استانداردهای کار
براساس استانداردهای توسعه یافته مرکزی ، یک شرکت یا شرکت به طور مستقل استانداردهای کار خود را تنظیم می کند - حجم کاریک کار (به عنوان مثال تعداد جزئیاتی) که یک کارمند (تیم) باید در یک زمان معین انجام دهد.آنها در نظر گرفته شده اند تا جنبه های مختلف کار را منعکس کنند.در حال حاضر ، انواع اصلی ارزش عملکردی هنجارهاست:
- زمان؛
- تولید؛
- تعمیر و نگهداری؛
- تعداد؛
- قابلیت کنترل؛
- کارهای عادی را انجام داد.
استاندارد زمان
زمان کاری که برای یک کارمند (تیپ) تعیین شده است ، با در نظر گرفتن صلاحیت ها و شرایط انجام یک واحد خاص کار ، استاندارد زمان خوانده می شود.رتبه بندی زمان کار در ساعت های انسان اندازه گیری می شود ، محاسبه هنجار زمان کار با فرمول: NVR = TPZ + بالا + ترمز + Totl + TPT انجام می شود ، که در آن NVR هنجار است و دیگرانعناصر - زمان:
- TPZ - برای تهیه و تکمیل کار؛
- برتر - عملی؛
- ترمز - صرف سرویس دهی به محل کار؛
- Totle - صرف استراحت ، نیازهای شخصی؛
- Tpt - لازم برای وقفه های تکنولوژیکی.
نرخ تولید
برای حل مشکلات تولید ، مهم است که بفهمیم نرخ تولید چیست.این یک شاخص است که میزان تولیدی را که یک کارمند باید در هر تغییر یا ساعت انجام دهد تعیین می کند.محاسبه صلاحیت متخصص ، شرایط سازمانی و فنی را در نظر می گیرد.این ضریب را می توان با فرمول های مختلفی که اغلب از Nir = Tcm /HBr استفاده می شود ، محاسبه کرد که در آن:
- Nir میزان تولید است.
- صندوق زمان TSM؛
- HBP هنجار زمان است.
نرخ خدمات
شاخص مهم دیگر نرخ خدمات است که تعداد اشیاء مورد نیاز برای نگهداری را در زمان مشخص تعیین می کند.به عنوان مثال تعداد ماشینهایی است که تنظیم کننده برای ایجاد تغییر نیاز دارد.زیرگونه چنین هنجاری هنجار کنترل پذیری است که در سمتهای مدیریت اعمال می شود.محاسبه نرخ خدمات توسط فرمول Nob = TD /1pro انجام می شود ، که در آن:
- Nob نرخ خدمات است.
- Td یک صندوق زمان واقعی کار است.
- 1pro - زمان لازم برای نگهداری 1 قطعه تجهیزات را تنظیم کنید.
رتبه بندی کار در قانون گذاری
قانون کار مقررات اساسی برای تنظیم فعالیت های کار را تعیین می کند.این سند شامل بخش "پرداخت و سهمیه بندی" است ،که در آن یک بخش "کار جیره بندی" وجود دارد.قطعنامه دولت فدراسیون روسیه "درباره قوانین تدوین و تصویب استانداردهای استاندارد کار" از 11.11.2002 ماهیت مقاله را فاش می کند.علاوه بر این ، تعدادی از اسناد حاکم بر این موضوع مورد استفاده قرار می گیرند ، این موارد شامل موارد زیر است:
- توصیه های بودجه ایالتی روسیه برای عادی سازی کار؛
- دستور وزارت ساخت و ساز فدراسیون روسیه برای کارمندان لباسشویی های بانو ، خدمات آیینی ، کارمندان حوزه هتل ها؛
- دستور وزارت فرهنگ برای کارمندان کتابخانه؛
- توصیه های وزارت کشاورزی برای متخصصان دامپزشکی.
روشهای عادی سازی زایمان
صحت مقدار تعیین شده از زمان کار ، به روش انتخاب شده برای تعیین هنجار بستگی دارد.تحت این مفهوم مجموعه ای از تکنیک های مطالعه ، تجزیه و تحلیل فرآیندهای فعالیت کار ، اندازه گیری نیروی کار ، هزینه های زمان ، شناسایی عوامل تشکیل دهنده هنجار و موارد دیگر مخفی می شود.تحقیقات دقیق نشانگر میزان هزینه های نیروی کار است که لازم و کافی است.همه روشها به دو گروه تحلیلی و خلاصه ای تقسیم می شوند.در آلمان 7 روش توسعه یافته است:
- زمان بندی؛
- محاسبه زمان فرآیند؛
- روش مشاهدات چند لحظه ای؛
- روش مقایسه و ارزیابی؛
- نظرسنجی؛
- سیستم های تعیین زمان؛
- روش زمان برنامه ریزی.
خلاصه
هنگام تعیین مدت زمان لازم در کل ، بدون تجزیه و تحلیل روند کار ، عوامل تشکیل دهنده هنجار ، مدل سازی دستگاه موثر فرآیند کار ، درموردروش خلاصهاستاندارد سازی آثار به روش کلی سه گونه دارد:
- پایلوت - از تجربه شخصی متخصصان درگیر در زمینه تنظیم استفاده می کند.
- استاتیک - داده های به دست آمده از آمار.
- مقایسه ای (به قیاس) - اطلاعات بدست آمده از یک زمینه مشابه با استانداردهای تعیین شده با کار مورد بررسی مقایسه می شود.
تحلیلی
در صورت لزوم برای افزایش بهره وری ، کارآیی کار از روش تحلیلی استفاده می کند.ذات آن این است که ایجاد هنجار بر اساس یک تحلیل جامع از روند واقعاً موجود انجام می شود.در نتیجه روشهای بهینه برای انجام هر قسمت از کار انتخاب می شوند.مرسوم است که تقسیم بندی چنین تکنیکی را به چند نوع متمایز کرد:
- تجربی-تحلیلی - مطالعه فرایند کار در شرایط طبیعی تولید؛
- حل و فصل و تحلیلی - تنظیم شاخص ها با توجه به استانداردهای نحوه عملکرد دستگاه ها ، استانداردهای زمان برای برخی از عملیات؛
- استفاده از استانداردهای استاندارد.
رتبه بندی و پاداش
مطالعات نشان می دهد که در یک صنعت ، بهره وری می تواند 2-3 برابر باشد.عامل اصلی تأثیرگذار بر نتایج به دست آمده ، دستمزد به عنوان عنصر اصلی انگیزه های کارمندان است.سازمان پاداش در هر بنگاه اقتصادی شامل توسعه:
- اشکال ، سیستم های پاداش کار است.
- سیستم های حقوق؛
- پارامترهای تعهدیپرداخت حق بیمه
تأثیر دستگاه دولتی در عادی سازی پاداش.عامل اصلی تعیین حداقل دستمزد است.الزامات پرداخت نیز در مواردی تنظیم می شود که استانداردها رعایت نشده باشند.اگر به طور پیش فرض تقصیر کارفرما باشد ، کارگر باید مبلغی برابر با متوسط دستمزد یا بیشتر دریافت کند.در مورد تقصیر کارمند ، حقوق و دستمزد بر اساس میزان واقعی کار انجام شده محاسبه می شود.اگر دلایل به کارمند یا کارفرما بستگی نداشته باشد ، در این صورت کارمند تضمین می کند که حداقل 2/3 از حقوق را پرداخت کند.
اشکال و سیستم های پاداش در شرکت
انتخاب فرم و پاداش کارمندان برای هر شرکت از اهمیت بالایی برخوردار است.بسته به کیفیت ، کمیت و نتایج کار در تعامل با سیستم های سهمیه بندی و تعرفه ای روش محاسبه سود را تعیین می کند.پاداش مهمترین عنصر در ایجاد انگیزه ، جذب و حفظ کارمندان در شرکت است.در عمل از دو سیستم حسابداری هزینه استفاده می شود: تعرفه و سازمانی-فنی که در هر کدام از کنتورها استفاده می شود: زمان کار و تعداد محصولات تولیدی.
تعیین حقوق
سیستم پاداش برای مدیران ، متخصصان و کارمندان استفاده می شود.با توجه به موقعیت شغلی ، حقوق یک ماه تعیین می شود.هر شرکتی لیستی از موقعیت ها و حقوق مربوط به آنها را دارد.تمایز حقوق ممکن است به صلاحیت ، مدرک ، رتبه و سایر افراد بستگی داشته باشدویژگی هاپاداش مدیران در قرارداد کار بحث می شود و به آن قرارداد گفته می شود.
چنین سیستم پرداختی می تواند مبلغ حق بیمه را برای بیش از شاخص های کمی یا کیفی فراهم کند.این قانون تعدادی از هزینه های اضافی و اضافی برای جبران خسارت را فراهم می کند:
- برای کار در شب و شب.
- برای کار در روزهای تعطیل و آخر هفته؛
- کارگران زیر سن؛
- برای ماهیت مسافرتی اثر.
توسعه یک روش پرداخت تشویقی و محاسبه پاداش
بسیاری از شرکت ها برای تشویق کارمندان از پرداخت های تشویقی استفاده می کنند.پاداش پرداختی است که برای دستیابی به یک نتیجه خاص ، برای انجام وظایف بالای و بالاتر از حقوق اساسی ، به کارمند داده می شود.سیستم پاداش برای نمایندگان اداره کار و دستمزد ، خدمات توسعه کارکنان تدوین شده و پس از آن توسط مدیریت تصویب می شود.پیش بینی پاداش به عنوان یک اقدام مستقل یا ضمیمه موافقت نامه های جمعی ثابت شده است.
کارفرما حق دارد روش محاسبه پاداش تشویقی را بطور مستقل توسعه دهد.اگرچه این سیستم ممکن است برای هر مورد فردی باشد ، اما باید موارد زیر را شامل شود:
- انواع و دفعات پاداش ، پرداخت به کارکنان؛
- نتایج کارهایی که جوایز آن را می دهد؛
- تعداد افرادی که درخواست پاداش می کنند؛
- شاخص هایی که در دسترس بودن و میزان حق بیمه آنها بستگی دارد.
- قوانینی برای محاسبه پرداخت ها؛
- شرایط افسردگی.
چه کسی
برای شرکتهای بزرگ ، کارکنان بصورت استاندارد شده اند و برای یک سازمان کوچک فقط یک نفر (کارمند) ممکن است درگیر شود ، که بعضی اوقات نیاز به استفاده از یک متخصص آزاد دارد.مهندسین استاندارد یا سازمان دهندگان فرآیند (استاندارد سازها) از استانداردهای صنعت و صنعت متقابل آگاهی دارند ، از موادی که توسط آنها سازمان عادی سازی کار در یک دنباله خاص انجام می شود و سایر ظرایف لازم برای حل کارها اطلاع دارند.
مطالعه و تجزیه و تحلیل هزینه های نیروی کار
متخصصان در محل های کار تحقیق می کنند تا با افزایش کیفیت یا کمیت ، امکان بهبود کارایی نیروی کار را تعیین کنند.آنها با استفاده از تکنیک های سهمیه بندی ، هنجارهای کاری را برای موقعیت های خاص یا دسته بندی های شغلی تدوین می کنند.در نتیجه فعالیت های حرفه ای می توان از بین بردن اتلاف وقت ، تعیین روشهای بهینه کار ، ایجاد ساختار عملیات و توالی اقدامات ، شناسایی دلایل عدم رعایت یا بیش از حد قابل توجه بودن هنجارها برای بهینه سازی تولید استفاده کرد.
توسعه ، جایگزینی و بازنگری در استانداردهای کار
هنگام معرفی ماشین آلات ، فن آوری های جدید یا بهبود یافته ، کاهش پیچیدگی و بار کار ، نیاز به بازنگری در قوانین مصوب است.با توجه به سطح بالای تولید محصولات توسط پیمانکاران انفرادی ، با استفاده از تکنیک ها و فن آوری های جدید ، دلیل محاسبه مجدد استانداردها حاصل نمی شود.یا پیشرفت کار در ابتکار عمل شما.فرآیند ثبت نام تغییرات برای اولین بار مطابق با روش معرفی هنجارها در سازمان است.
